Семинар о том, как резко повысить эффективность компании - при одновременном снижении затрат

Спикер Андрей Тысленко:
- специалист по антикризисному управлению
- собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория»
.
17-18 марта 2020
10:00 - 18:00

Заявка на участие

Семинар для Вас, если Вы:

Не хотите тратить деньги на ошибки в бизнесе и готовы учиться на чужом опыте
Хотите надежную команду - профессионально подготовленных управленцев, на которых можно положиться
Устали контролировать в компании все и работать 24/7
Хотите четко работающую компанию, в которой налажены все бизнес процессы
Подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
Хотите начать новый проект, но некому доверить старое
Чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Не имеете достаточно знаний для эффективного управления бизнесом
Планируете со временем выйти из оперативного управления и управлять бизнесом на расстоянии

О семинаре

Практичность. Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, - суть, без воды и сладких напевов! Простым языком для собственников даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта более 386 исследованных компаний (проводила исследовательская компания «Фаисом-лаборатория», занимающаяся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления).
Уникальность. Аналогов семинара в России нет. На семинаре даются эффективные методы (о чем молчат учебники по менеджменту и большинство бизнес-тренеров), другой взгляд на бизнес и компанию в целом, а также системные методы управления, бюджетирования, системы экономической мотивации (об этом вообще никто не говорит).
Интерактивность. Начинается семинар с обзора ожиданий участников: главные проблемы и задачи на текущий момент. И в рамках подачи информации ответов на Ваши вопросы будут сделаны акценты по программе семинара. Если останутся вопросы – можно задать в последнем блоке, который запланирован в конце мероприятия.

Посетить семинар – это как визит к врачу: на выходе получите диагноз и рецепт для лечения

О спикере

Андрей Тысленко(г. Москва)

23 года собственник и основатель исследовательской компании «Фаисом лаборатория»
бизнесмен с огромным опытом реального управления людьми и член Национального реестра независимых директоров РФ
Провел 386 диагностик компаний разных ниш в 8 странах мира и разработал 8 методик, ценность которых признана Всемирным университетом ЮНЕСКО.
Высококлассный специалист по антикризисному управлению
Спикер и автор семинаров по менеджменту и работе с персоналом.
Автор книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
Семинар «Менеджмент в интересах собственника» за 2019 год прошли более 1200 руководителей и собственников компаний.

Что Вас ждет на семинаре
"Менеджмент в интересах собственника"?

Только практические инструменты

Как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи

Программа семинара

Март, 17 –18

1.Семь "управленческих" иллюзий о кризисе

«Мы все одна большая и дружная семья»
«Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»
«Общая угроза сплачивает людей»
«Необходимо сплочение коллектива»
«Менеджмент должен обеспечить сокращения»
«Сокращения должно проводиться ТОП-менеджментом или собственником»
«Главное - пережить кризис»

2. Проблемы собственника в управлении бизнесом

"Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
Предел эффективности в оперативном управлении.
Фактор «видимости реального управления».
Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

3. Организация как система

Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОПменеджеров.

4. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента.

5. Бюджетное управление предприятием

Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

6. Системы экономической мотивации

Почему не работают BSC, MBO, KPI.
Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

7. Управление персоналом

Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
Резервирование, дублирование, ротация.
Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.

8. Методы повышения управляемости и управления компании

Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента.
Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

9. Оптимизация бизнеса в период кризиса

Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих

Для чего ?

Уже по окончании семинара Вы сможете :

1

Резко снизить расходы Вашего бизнеса
2

Повысить эффективность управления в Вашем бизнесе
3

Сократить численность персонала и избавиться от балласта
4

Оптимизировать бизнес-процессы в Вашей компании и избавиться от лишних затрат
5

Рассчитать по формуле, сколько стоит Ваш сотрудник и оценить, стоит ли он этого
6

Правильно мотивировать сотрудников
7

Масштабировать бизнес за ближайший год, как минимум в 1,5 раза
8

Применить системные методы управления, бюджетирования, экономической мотивации
9

Без рисков выйти из операционного управления,сохранив и приумножив бизнес

Сергей Чижов, группа компаний "Биокор", г. Пенза. Работает 300 человек.

Олег Иванов, рекламное агентство "Кипрас", г. Балаково. Работает 40 человек.

Алексей Щинов, НПП "Сенсор", г. Заречный. Работает 400 человек.

Андрей Розен, компания "Ромет", г. Заречный. Работает 30 человек.

Михаил Мокеев, владелец компании "Косметикс". Работает 200 человек.

Денис Володось, совладелец компании "Чебоксарский арматурный завод". Работает 120 человек.

Влад Бабинов, совладелец компании. Работает более 20 человек

Геннадий Аврелькин, собственник бизнеса. Работает 120 человек.

Андрей Калашников, основатель и руководитель федеральной автобусной компании.

Олег Владимирович Попов, компания Русское поле.

Отзывы